Fotos del Evento de PNL

ensayo de actividad final

Ponencia de La Programación Neurolingüistica. Lugar Universidad Fermín Toro Mérida, Estado Mérida, Venezuela

Autobiografía Silvia Coromoto Colls Soto

Antes de venir a este mundo pude observar todo el camino que tendría que recorrer y dije que, en la primera oportunidad que tuviese quería venir a la tierra y escogí los padres y el hogar en el que quería nacer, donde me brindarían todo su amor.

Yo, Silvia Colls, nací de buenos padres, mi madre Ytala Soto de Colls, una mujer llena de amor, ternura y mi padre Horacio Antonio Colls, un hombre trabajador y con un gran valor. Quienes me enseñaron las maravillas que nos regala la vida y así ver lo mejor de cada momento. Me considero ser una mujer organizada, madura, me deleito en poder hacer buenas obras y así poder ayudar a otras personas cuando lo necesite. Soy la última de nueve hermanos, siempre he sido la consentida de la casa y he podido sentir el amor de cada uno de los miembros de mi familia.

Estudié en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, donde obtuve el título de Licenciada en Administración mención Mercadeo. Desde mi comienzo en el campo laboral, he trabajado en el sector asegurador, en varias empresas de las que he podido obtener una gran experiencia y han permitido desarrollarme profesionalmente. Actualmente estoy haciendo una Maestría en Gerencia Empresarial la cual he disfrutado a lo largo de la carrera, así mismo deseo continuar estudiando y así cada vez lograr un enriquecimiento personal y profesional.

Me gusta caminar, hacer yoga, leer, así como disfrutar cada momento y ver lo positivo de todas las cosas, pienso que cada día tenemos suficientes motivos para ser feliz, saber que de las cosas pequeñas proceden las grandes, que no podríamos disfrutar lo dulce si no conocemos lo amargo, para ello es importante que logremos conocernos nosotros mismos, de esta manera podemos construir vínculos con los demás y lograremos proyectar lo que realmente somos. Considero que el comprender el punto de vista de otras personas me ha permitido lograr un acercamiento, aceptando sus propias creencias y motivaciones personales. Esto ha permitido formar mejores equipos, alcanzar mayores resultados. La gente necesita ser bien atendida, un cumplido, buenas palabras  que refuercen sus sueños, esto le ayuda a elevar de nivel. Otra manera que he desarrollado mis habilidades sociales es impartiendo conocimiento para que les ayude a optimizar los recursos que poseen, así como desarrollar el talento de las personas.

Cuando algo se pone difícil, es importante meditar, en que ninguna persona pasa por esta vida sin problemas ni desafíos, estamos en esta vida para aprender y progresar como resultado de esos acontecimientos. Sentir el amor que Dios tiene por sus hijos me da consuelo y la fortaleza que necesito para continuar de buen ánimo, y así tener la certeza que lo mejor está por venir y nos espera un futuro brillante.

Ensayo

Importancia de los Equipos de Alto Desempeño y como se Conforman

Autora: Silvia Coromoto Colls Soto

            Hoy en día las organizaciones en el camino que se dirige hacia el éxito, es necesario formar equipos de trabajo que deben ir más allá de lo convencional y lo operativo. Para lograr el nivel deseado, se requiere ser parte de un equipo de personas que hacen lo que tienen que hacer, tienen disposición y están impulsados a actuar y obtienen el éxito llevando a cabo sus actividades.

            Un equipo de alto desempeño está conformado por personas que tienen una claridad perfecta de lo que tienen que hacer, como y porque hacerlo. Tal como lo señala Blanchard, (2007) “La exigencia ahora es la colaboración y el trabajo en equipo en todas partes de la organización. El éxito proviene hoy de utilizar el conocimiento colectivo y la riqueza de la diversidad de perspectivas”. (p.218). En las organizaciones es necesario construir un ambiente de liderazgo, confianza, comunicación, participación de todos los miembros tratando de aprovechar sus fortalezas y  un claro entendimiento de los objetivos a lograr.

            En un entorno cambiante y una sociedad compleja, constituye el escenario ideal para la nueva concepción organizacional, impulsada por desarrollar a su talento humano, formando equipos de alto desempeño que logren fortalecer sus competencias, donde participarán activamente en negociaciones, replanteamiento de estrategias y discusiones, con el objeto de mantener óptimos niveles de ejecución, obteniendo así grandes ventajas competitivas.

            Ahora bien los equipos de alto desempeños consisten en que cada uno de los integrantes del equipo es interdependiente, la labor de cada miembro se enlaza con la del otro, y el éxito de las actividades se logra al reunir los esfuerzos de todos, siendo más eficaz que el logro de cada individuo por separado y conseguir los objetivos esperados. Por su parte Blanchard, Randolph y Grazier (2006) identifican los equipos de alto desempeño como equipos “del siguiente nivel” (p.16), donde enumeran grandes beneficios como: las ideas de motivación, de los miembros del equipo, aprovechan el tiempo tanto del líder como de los miembros del equipo, mejorando así la productividad y los objetivos de la organización y la satisfacción del equipo.

            Estos equipos pueden utilizar su capacidad para compartir información y desarrollar niveles de confianza y responsabilidad elevados. Por lo tanto actúan de manera responsable, sus habilidades de autogestión son un componente bien importante para tomar decisiones de equipo  lograr excelentes resultados. Es necesario que cada participante cuente son suficiente información que permita dar claridad a la situación que enfrenta, cuando esto se logra, surgen lazos de confianza, donde se manifiesta al equipo que se le valora y que actuará con responsabilidad, este intercambio de la información deberá fluir en toda dirección de la organización, de manera que todos estén enterados de la situación que se presente en el ambiente laboral. De igual manera, para fortalecer los equipos de alto desempeño deben recibir el apoyo por parte de la empresa, trabajando para que el respeto, la igualdad, la confianza y la oportunidad, sea la base del desarrollo del equipo.

            Así mismo es importante marcar límites, los cuales definen con claridad la autoridad, lo que se puede y no hacer. De esta manera tendrán parámetros que deberán respetar como lo son el tiempo, los recursos y el dinero; esta libertad del equipo puede ir creciendo de acuerdo a la madurez y la experiencia de los equipos.

            Otro aspecto a considerar  son las habilidades de autogestión, consiste en la modificación de los esquemas que convierte a un grupo tradicional en otro de alto desempeño, orientando sus esfuerzos para trabajar con eficiencia para la resolución de los problemas y armonizar el equipo de trabajo, donde se requiere, la misión del equipo que sería la razón de su existencia; los procesos de funcionamiento, los cuales responden a ¿Cómo debo hacerlo?; los principios operativos, son los valores, los principios éticos de cómo conducir al equipo; los roles, es el papel formal e informal de cada integrante del equipo.

            Conforme a lo antes expuesto, es importante mantener la motivación, la operatividad y el alto rendimiento de cada miembro del equipo. Así como también realizar evaluaciones para medir los resultados y calificar el desempeño de cada integrante. Cada colaborador está orientado a dar lo mejor de sí maximizando sus talentos, para obtener los mejores resultados y el logro de los objetivos de la organización, el cual puede medirse de acuerdo al trato que den a sus colaboradores, mientras mejor sean tratados, estarán mayor comprometidos y preparados para fomentar un equipo humano capaz de desarrollar, resolver sus retos y triunfar en un ambiente competitivo.